笪铃君对赵卫东提
的相关决定非常重视，在陪同赵卫东视察回去的第二天，就开始安排这些事，首先安排太平洋宏远国际银行的个部门副经理到造船厂去担任财务部的部，而原财务部的部对调到银行这边担任部门副经理，这样对调方都比较意，愿意接受，为银行的副经理调到造船厂是升职，而造船厂的财务部的部调到银行去担任副经理。虽然是降职，但待遇好了，因此也没有意见。
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第二件事就是立即拔付10亿美金给造船厂，同时造船厂编制资金使用计划报审批。第三件事就是安排建立港洋造船有限公司质量管理系，这件事也是当务之急，只有建立了先的质量管理系，改去落的管理制给企业带的沉沉暮气，使企业没有活，如果注入巨额资金没有建立先的质量管理系，效果将打折扣。
为了更好地、更地建立起新的质量管理系，笪铃君决定，调银行当时参与建立银行质量管理系的到造船厂去行指导，特别向带队的负责钱通刚提：
“钱总，这次建立质量管理系的指导思想是：港洋造船有限公司把质量看成自己的生命，能影响质量的因素就是、技术和管理等因素，若仅仅只通检验，则只能格的产品，能达到预防控制的作用。通按管理八原则建立起的质量系能使、技术和管理等因素于受控之，起到消除格，特别是预防格，这也是系的基本指导思想。是这次入港洋造船有限公司行指导的关键。”
“笪总，定按提的指导思想去办好这件事。其还有什么待的？”
“钱总，定把管理八原则严格落实到质量管理系的方方面面，密结起，这样才能建成个最好的质量管理系。就提这些建议，其没有了，去吧。”
“笪总，讲的都记录了，会严格按的去的，走了。”
钱通刚带领十个银行建立系的执行员，先召开管理层会议，传达集团的指示，并介绍了银行建立系的经验和效果，港洋造船有限公司的管理层也是第次接触如此先有效的管理系。
们都是行家，听就知整个系的巨价值，对比之，明显觉到们自己在管理中为什么非常吃，但又成效很差，整个造船企业几千名员工，涉及几千个部分的协作，都是顾了东、顾了西，经常顾此失彼，造船的质量直无法提升，造船的时间，成本的问题期无法解决。
们对目的运行管理制度存在的问题心知明，也受到切肤之，只是如何行改造没有头绪，些小小的改造效果明显。
如今钱通刚的经验介绍给们带的是场管理制度场革命，通建立文件化的质量系，使设计、生产、采购、售务等产品质量形成全程各环节的控制得到加强，“治”为“法治”，使企业改了去传统的随意管理，步入标准化和规范化的轨。
明确了质量职责和工作程序，各项工作有章可循，总经理必自抓常的工作，在系运行方面授权管理者代表全面负责，只需控制年度管理评审会了解系运行况和理些重的问题。
这个系太好了，绝对是全世界最先的管理制度，造船厂的所有管理层都约而同时想到这点。
有了港洋造船有限公司管理层的认识，那事就好办得多了，们本在董事的注入巨资、范围提升员工薪酬的励，在董事宏远景目标的鼓舞，正雄心勃勃的为企业的掘起而努，如今能有如此的先的管理系，对企业的发展将产生巨的作用，们更是喜望外。
经方共同协商决定：（1）育培训、统认识，包括对最管理层、中层管理层、执行的培训；
（2）组织落实、拟定计划，成立质量系领导小组和文件编写小组，确定职能分等；
（3）确定质量方针和质量目标，质量方针与公司的总方针致，现产品和行业的特点，质量目标定量，可以测量，各级员都理解和贯彻执行；
（4）现场调查和分析：对系的现状行分析，找现行系的优点和缺点，对现有的机构行分析、员的结构平和素质分析；
（5）通建立质量管理系程中的培训和广播、简报、标语等媒宣传，在企业部形成种讲质量管理的氛围，全员工的质量意识提了，主翁的质量责任得到加强。
在钱通刚带领十个银行建立系的执行员和造船厂管理层及调的专门员共同努，质量管理系建立工作展十分顺利，取得了很好的成效，们好面工作。
第个就是建立能够控制所有程的质量的管理程序，造船厂对质量的管理就是通对每个造船的程行管理的。
第二个就是对所有程行控制，预防在所有程中可能现的格问题。
第三个就是对质量管理系文件容的基本是：该的写到，写到的到，的结果有记录。
第四个就是持续的质量改，争取使顾客意和实现持续的质量改应成为造船厂各级管理者追的永恒目标。
第五个就是建立的质量系必须使成本和质量断优化；第六个就是通部质量系审核和管理评审，断改系。
第七个就是搞好质量管理关键在造船厂的总经理，必需由确定质量方针、确定各岗位的职责和权限、备资源、指定管理者代表负责质量管理系建立和运行、负责管理评审。
在多方面的共同努，赵卫东也多次到现场指导，解决了很多节的困难，所有的规范模式都是赵卫东建立的，因为其本知规范模式是怎么样的。
唯只有赵卫东知，想着自自己绞脑都无法表达完整的系，看着董事那似行云流般将家难以编制的质量手册的架构、程序文件、质量表单编写，家都惊为天。
没有参加编制的知，参加编制的知，这是种与目使用的企业管理制度完全同的系，是目全世界没有的事，家是在开创的工作，难度是可想而知的。
而且世的质量管理系是全世界的企业在几十年的企业的经营实践中断富、完善、总结、提的结果，其中蕴无数的心血结晶而成就的，因此好的难度是可想而知的。
可以说没有赵卫东是无法建立这个21世纪的质量管理系，这使得银行和造船厂的相关员对赵卫东的崇拜，也因此而造就了批对赵卫东忠心耿耿的中坚量，并影响和带了批的骨忠心为公司务，也为赵卫东的企业的速扩张好了才的储备。
港洋造船有限公司的质量管理系完全达到世成熟版本的标准，只是没有通认证机构的认证而已。
在运行之，港洋造船有限公司的整个面貌换然新，所有的都知自己的工作和标准。原的港洋造船有限公司，受传统的管理观念的影响，管理混，因设岗、职责权限清的现象较严重。
导致有些事多头管或无管，有些岗位需的却往往没有设，事实公司中的每员工都是与质量的形成有关的，那种认为质量只与总经理或管理层有关的认识是错误的。
通推行质量管理系，步理顺组织结构关系，明确岗位设置、各岗位工作和职责权限，、推卸责任的现象减少了，工作效率也就得到显著提。
如此才能这烈竞争的市场经济中才能于优。质量管理系标准还强调通部质量系审核和管理评审持续改质量系，以使得系的运行越越有成效，断适应千万化的市场。
赵卫东对郭光祥及几位层提了对公司发展有重影响的改造方案，赵卫东说：
“郭总，还有们几位，有个设想，提家同探讨。”
“董事，您说，们定会坚决照办的。”
“是这样的，看们造船的工期很，改这个现状，们就永远都可能走最尖造船厂的行列，为了改这个现状，建议行工序再造，就是把船加工工序，分为三，成为三工序，把现在的整船起建分成：船分段加工，船分段装，船预舾装总组，这样可以幅度加整船建造速度。”
“董事，这个据的了解，世界没有任何家造船厂采用这个工艺行船舶制造，们这样是否可行？”
总设计师成良马提自己的看法说。
“总，们想，们如果所有的东西都是跟在别的面，就无法超越别的企业，们创新，面的管理创新，们已经看到了效果，可见创新是企业超常规发展的重手段，而眼提的工序再造，也是个划时代的创新，久以将成为其企业学习的样榜，以们还断推陈新，企业才能永远充活。”
造船厂的五个层听了赵卫东的话，个个都沉默，董事真是瞻远瞩，所有看到的都是自己等可以看到的，跟着这样的老板真是途可限量，们心中在着决心，定跟自己的董事起创造个造船业的传奇。总经理郭光祥说：
“董事，们定会按照的，行造船工序行再造，把个船加工工序，分解为三个工序，以实现港洋造船有限公司的超常规发展，实现董事提的建设全最造船公司的远宏伟目标。”
“如果们每个都有创新思维，每个都能别的事，们企业的未将无限美好，们的港洋造船有限公司将程远，们也将成为全这个行业的老，们也将在造船史留美名，成为创造造船业历史的名。”
们几个层管理都被董事赵卫东讲得热血沸腾，已，们暗决心，定在自己的企业中努奋斗，创造非凡的业绩。
